3 façons dont la microgestion tue votre productivité au travail et comment l'arrêter

La microgestion empêche les employés d'atteindre leur plein potentiel au travail. En essayant de contrôler chaque détail de la façon dont les travailleurs exécutent leurs tâches, les gestionnaires ou les employés tuent leur productivité.

Dans cet article, nous discuterons de l'impact de la microgestion au travail et de la manière de l'arrêter.

Qu'est-ce que la microgestion ?

La microgestion fait référence à une démonstration de domination incessante sur le lieu de travail, généralement par un patron sur ses subordonnés. C'est un problème qui a entraîné la perte de potentiel, de créativité et de confiance des employés. Dans les cas extrêmes, cela engendre la méfiance entre collègues.

Bien que la microgestion dans son ensemble ne soit pas un mauvais style de leadership, elle devient un problème lorsque les dirigeants ont du mal à donner à leurs employés une certaine liberté au travail.

Comment la microgestion affecte la productivité des employés

Les micromanagers vous empêchent de faire preuve de créativité au travail. Ils sont toujours suspendus au-dessus de vos épaules, aboyant des ajouts de dernière minute à un projet déjà achevé à 80 %. Cela pourrait amener les employés à se comporter de certaines manières, comme être irrationnel, déprimé et démoralisé.

Ce style de gestion a un impact négatif sur le rendement des employés, la qualité de leurs services et leur bien-être général. La microgestion affecte la productivité des employés des manières suivantes.

1. Frustration au travail

Être supervisé au travail n'est pas un problème. Mais lorsque la supervision est excessive, vous commencez à remettre en question votre compétence. Vous n'êtes pas autorisé à exécuter des tâches de base parce que votre supérieur estime que vous ne pouvez pas les exécuter seul avec succès.

Le manque de confiance en vos compétences de la part de votre patron ou de votre manager vous rend frustré et stressé. Cela affecte votre rendement au travail et vous relègue à un flotteur sans valeur réelle sur le lieu de travail.

2. Diminution de la productivité

Ce sentiment de tristesse et de malheur qui vous enveloppe juste avant de sortir de la maison pour le travail est souvent causé par les micromanagers.

Lorsque vous commencez soudainement à avoir l'impression que vous ne pouvez rien faire correctement au travail, une baisse de productivité s'installe déjà. Entretenir des sentiments négatifs vous cause beaucoup de tort sur le lieu de travail et limite votre zèle à faire le travail à temps.

En rapport: Mauvaises habitudes qui tuent la productivité et moyens de résoudre ces problèmes

3. Étouffe la créativité et nuit à la confiance sur le lieu de travail

Dans le monde des affaires d'aujourd'hui, soit vous innovez, soit vous mourez. Cependant, l'innovation ne s'efforce pas dans un environnement qui étouffe la créativité. Lorsque cela se produit, le résultat est une culture d'entreprise qui encourage la méfiance entre les employés.

Pour que la créativité s'épanouisse, vous devez d'abord vous sentir en confiance avec le rôle qui vous est délégué. Mais lorsque vous êtes microgéré, ce sentiment de confiance est rompu. Vous ne ressentez peut-être plus le besoin d'être fidèle à votre organisation.

Un outil important qui aide à cet égard est le Teramind. Il garantit que les activités des employés sont surveillées plus discrètement sans être dans leur visage.

4 conseils efficaces pour arrêter la microgestion des employés

Il est rare de trouver des employés qui aiment les micromanagers. Avoir un patron qui vous surveille, inspectant et critiquant chaque petit détail d'un projet, est démotivant. Vous commencez à vous demander s'ils font confiance à votre jugement, à vos compétences et à votre expertise.

La microgestion a un impact sérieux sur l'engagement des employés. Cependant, si vous souhaitez éviter ces conséquences, voici des conseils que vous pouvez utiliser pour arrêter ou minimiser la microgestion de vos employés.

1. Déléguer des tâches

Sachez quoi déléguer, comment déléguer et quand déléguer. Lorsque le processus d'embauche est en cours, assurez-vous d'avoir le conseil d'administration le plus expérimenté. Cela aiderait à long terme à s'assurer que la délégation n'est pas une affaire regrettable pour vous et votre équipe.

Abordez les activités de travail comme un groupe ou un effort collectif, où la délégation des responsabilités en fonction des forces et des faiblesses de l'équipe est de la plus haute importance.

Déléguer des tâches n'est pas un signe d'incompétence. Au contraire, cela montre un certain niveau de confiance dans l'équipe embauchée pour faire le travail. Saviez-vous que les PDG qui délèguent ont généralement beaucoup de succès? La délégation vous permet de vous concentrer sur d'autres questions urgentes.

2. Adoptez l'approche des objectifs SMART

L'approche des objectifs SMART vous aide à définir des objectifs clairs pour l'équipe en mettant en évidence la faisabilité de chaque variable de votre objectif. Plus vous êtes clair sur les objectifs des projets assignés, plus vous êtes susceptible d'enregistrer des résultats positifs.

En rapport: Qu'est-ce qu'un plan d'objectifs intelligent et comment pouvez-vous l'atteindre ?

3. Bienvenue aux critiques constructives

Des critiques constructives peuvent être obtenues sous la forme de commentaires de vos collègues sur le lieu de travail. Recevoir des commentaires ne signifie pas que vous avez abandonné le contrôle de la direction. Au lieu de cela, cela montre que vous êtes flexible et ouvert à apporter des corrections là où des lacunes sont observées.

Les dirigeants qui sont coupables de microgestion en sont généralement inconscients au début. Ils pensent qu'ils sont occupés à faire le travail comme ils sont censés le faire. Écoutez ce qui se dit sur votre style de leadership. S'il n'y a pas de place pour des conversations ouvertes, adoptez le système de boîte à suggestions, où des entrées anonymes peuvent être faites. Cela contribue grandement à favoriser une meilleure gestion d'équipe, à remonter le moral et à neutraliser la microgestion.

4. Soyez intentionnel

Votre style de leadership doit être intentionnel et cohérent. Il faut mener de front. Ce faisant, assurez-vous qu'un canal de communication établi est construit.

La mise en place de contrôles réguliers avec vos collègues est un autre moyen intentionnel d'empêcher la microgestion. Cela permettra d'obtenir un retour d'information de la part des personnes chargées d'exécuter les fonctions qui leur sont déléguées.

Faites confiance à la compétence de vos employés

Être précis et stratégique avec vos objectifs sur le lieu de travail devrait servir de guide à suivre pour vos employés. Ne soyez pas si raide et rigide que vous respirez constamment dans le cou de votre personnel. Encouragez-les plutôt à faire leur travail au mieux de leurs capacités. De cette façon, ils peuvent s'acquitter de leurs fonctions de la meilleure façon possible.

Bien que la microgestion ne puisse pas être éliminée sur le lieu de travail, il faut comprendre qu'elle n'offre aucun avantage immédiat ou direct pour la productivité au travail. Si vous ne croyez pas que les membres de votre équipe ont ce qu'il faut pour faire le travail, pourquoi continuez-vous à travailler avec eux ?

Les 5 meilleurs logiciels de gestion des performances

L'évaluation du rendement des employés peut être une expérience difficile pour les employeurs. Voici quelques solutions numériques pour faciliter le processus.

Lire la suite

A propos de l'auteur