Les 6 meilleures façons de perfectionner votre équipe

L'amélioration des compétences consiste à fournir à vos employés les outils, les ressources et le temps dont ils ont besoin pour faire avancer leur carrière et se développer personnellement.

Pourquoi le perfectionnement est-il important? Principalement parce que cela rend votre équipe plus précieuse et capable de récolter des récompenses plus riches grâce à votre entreprise. C'est un investissement dans votre propre organisation, et il ne vous faudra pas longtemps pour sentir la différence dans le fonctionnement de l'ensemble de votre effectif.

Le perfectionnement des employés peut souvent se faire en interne, le tout sans dépenser un centime supplémentaire. Voici comment vous pouvez libérer le plein potentiel de votre équipe.

1. Mentorat entre pairs

Le mentorat entre pairs est l'un des meilleurs moyens d'améliorer les compétences d'une équipe de professionnels, en particulier si différents niveaux de compétences et niveaux d'expertise sont représentés sur votre masse salariale.

Il y a applications de mentorat

et des programmes externes auxquels vous pouvez inscrire votre personnel. Vous pouvez également démarrer un programme peer-to-peer dans vos propres murs. Les avantages de cette deuxième option devraient être évidents: les connaissances partagées seront extrêmement pertinentes pour votre métier en particulier, tout comme les compétences que chaque binôme ou groupe développe parallèlement l'un l'autre.

Il a été démontré que le jumelage améliore la productivité et la satisfaction au travail; cela tend également à renforcer les relations interpersonnelles entre les membres de votre équipe et à s'intégrer dans la culture de votre entreprise. Le bureau devient un lieu de travail beaucoup plus invitant lorsque ces canaux de communication restent ouverts et libres.

2. Plans de développement personnel

L'auto-évaluation est cruciale dans le monde professionnel. Les plans de développement personnel sont un moyen par lequel vous pouvez permettre à vos employés d'identifier les lacunes dans leurs connaissances et leurs compétences et de se fixer des objectifs.

Essentiellement, un plan de développement personnel est une façon pour un employé d'exposer ses objectifs et ses aspirations et de les conformer à un plan d'action qui se traduit par un progrès personnel. Une fois que vous aurez une idée plus claire de ce dont les gens disent avoir besoin, vous, en tant qu'employeur, serez alors en mesure de déterminer comment répondre à ces besoins pour vous et pour eux.

Vous pouvez trouver une foule de modèles de plan de développement personnel en ligne, et ils peuvent être mis en œuvre de la manière que vous jugez appropriée. Vous pouvez inviter votre équipe à les utiliser de manière quotidienne ou hebdomadaire, ou plus largement comme moyen d'évaluation des performances. Quoi qu'il en soit, les plans de développement personnel gardent les yeux de votre équipe sur l'horizon.

3. Microlearning et Microcours

Un diplôme traditionnel de niveau supérieur est également l'un des cadeaux les plus généreux que vous puissiez offrir à votre main-d'œuvre. Cependant, toutes les entreprises n'ont pas les moyens de former leurs salariés au niveau Master.

Si vous êtes une petite entreprise, une start-up ou une sorte d'effort philanthropique à but non lucratif, vous pourriez être capable d'aider votre équipe à exceller grâce à des microcours, une certification en ligne et d'autres micro-certificats programmes.

Dans certains cas, l'apprentissage en petits morceaux peut être plus accessible et plus accessible pour les personnes occupées qui travaillent dur pour soutenir votre entreprise. Ils peuvent également être plus pertinents pour l'industrie et à jour qu'une expérience de classe ordinaire, généralement liée à un programme plus large et plus général et à un diplôme global.

Des sites et des plateformes comme Udace proposent des micro-cours sur les dernières nouveautés en matière d'IA, de science des données et de développement, parfaits pour toute équipe souhaitant garder une longueur d'avance.

4. Formation interne et formation personnelle rémunérée

De nombreux experts conviendront qu'une grande partie de ce qui peut être fait en matière de perfectionnement peut être fait en interne, du moins dans une certaine mesure. Encourager le processus d'auto-amélioration encourage votre personnel à se dépasser, à la fois sur l'horloge et sur son propre temps.

Les programmes de formation interne peuvent prendre plusieurs formes. Des ateliers et séminaires privés, animés par vos interprètes les plus talentueux, peuvent être utilisés pour renforcer à la fois le compétences et connaissances professionnelles et renforcer les compétences non techniques telles que le leadership, la communication et la gestion des conflits, également. Toutes ces compétences sont vitales pour tout employé bien équilibré. L'amélioration des compétences s'accompagne généralement d'un sentiment de confiance accru.

La formation personnelle rémunérée est le simple fait de donner à votre équipe du temps tout au long de sa semaine, ou des congés payés pour se développer. L'étude et l'analyse indépendantes, l'auto-réflexion et le temps d'apprendre simplement par eux-mêmes sont autant de façons pour un employé de s'enrichir.

5. Embauche d'un consultant ou d'un spécialiste externe

Quand vous avez fait tout ce à quoi vous pouvez penser, que reste-t-il? L'embauche d'un service de formation externe ou d'un consultant indépendant peut vous ouvrir des portes que vous ne saviez même pas qu'elles étaient juste devant vous. Parfois, il est vraiment payant de choisir un spécialiste certifié de l'enrichissement.

De nombreux professionnels donnent de leur temps à des plateformes de mentorat professionnel en ligne, agissant en tant que coachs pour ceux qui se présentent encore à part entière au sein de l'entreprise. Les plateformes de mentorat sont le moyen le plus efficace de connecter chaque membre de votre équipe avec des seniors dans leur domaine exact pour une formation et un développement pratiques et personnalisés.

CroissanceMentor est génial pour les nouveaux fondateurs d'entreprise et les chefs de produit. Des sites comme Clarity.fm, But, et Mentorcruise peuvent tous vous aider à développer vos contributeurs individuels, quel que soit le métier dans lequel ils travaillent.

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6. Créer une culture d'entreprise d'apprentissage continu

Apprendre, même dans le monde professionnel, devrait être l'obsession de toute une vie. Quelle est la meilleure façon de préparer le terrain pour une culture d'entreprise qui oblige les gens à la complaisance ?

Une partie de la culture de votre entreprise repose certainement sur vos épaules en tant que leader - une politique de porte ouverte, honnête et des commentaires bien intentionnés, et même une simple réunion individuelle de vingt minutes sont toutes d'excellentes stratégies que vous pouvez étendre à votre équipe.

Outre ces services interpersonnels, vous devez également établir les bases et même l'infrastructure d'un environnement de travail propice à l'amélioration et à la reconversion. Des espaces dédiés au bureau pour l'enrichissement personnel, par exemple, font une déclaration à votre personnel: qu'ils sont censés apprendre et grandir, et non simplement occuper un rôle sans réfléchir.

Laissez l'esprit d'auto-amélioration s'enraciner et guidez votre équipe vers des choses plus grandes et meilleures. Défiez-les constamment et n'hésitez jamais à leur donner un coup de main si vous les trouvez en difficulté. Si vous êtes en mesure de fournir le soutien dont ils ont besoin pour exceller, vous serez remboursé en nature plus tard.

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À quoi ressemblera votre équipe dans un an ?

La formation de perfectionnement n'a pas à tenir dans une boîte. En fonction de votre entreprise et de la nature du travail que vous effectuez, votre stratégie de perfectionnement peut utiliser tous les conseils ci-dessus ou aucun d'entre eux. Adaptez le processus aux personnes avec lesquelles vous travaillez et à leurs besoins. Le reste tombera parfaitement en place.

Les avantages de la formation de perfectionnement seront plus qu'évidents une fois que le bal sera officiellement lancé. Vous constaterez peut-être que vous finissez par grandir autant grâce à votre plan de perfectionnement que votre équipe.

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