Le transfert de votre infrastructure d'une configuration interne vers le cloud prend du temps, beaucoup de travail et beaucoup de planification. Assurez-vous d'être prêt.
La migration vers le cloud doit être un processus systématique et réfléchi. Les entreprises qui précipitent le processus sans planification rencontrent souvent des difficultés ou un succès limité.
Le processus doit toucher tous les aspects de votre entreprise pour assurer une migration réussie. Cela comprend l'informatique, les opérations et les structures de gestion.
Voici quelques stratégies que vous pouvez utiliser pour vous préparer à la migration.
1. Adoptez une stratégie cloud
Pour commencer votre parcours de migration vers le cloud, vous devez avoir une stratégie pour guider le processus. La stratégie doit définir le niveau d'intégration et les équipes impliquées.
Il y a six R dans la migration vers le cloud: réhébergement, re-plateforme, refactorisation, rachat, conservation et retrait. Ces stratégies déterminent le niveau de migration, qu'elle soit profonde ou superficielle.
La migration profonde consiste à déplacer toutes vos ressources vers le cloud. La migration superficielle signifie déplacer une partie de vos ressources tout en conservant certaines sur site. Par exemple, vous souhaiterez peut-être héberger une application sur un fournisseur de services cloud (CSP) tout en conservant votre base de données sur site.
Vous définissez également votre modèle de déploiement cloud dans la stratégie. Chaque modèle a ses avantages et ses inconvénients. C'est à vous de déterminer lequel fonctionne pour votre environnement d'affaires. Une stratégie accède à votre infrastructure et à vos ressources et détermine celles à migrer.
La phase de stratégie est l'une des parties les plus cruciales de la migration; il détermine si vous aurez un succès ou un échec imminent. Il est préférable d'inclure les CSP potentiels pour déterminer lequel de leurs services vous convient le mieux.
2. Choisissez un fournisseur de services cloud
Après avoir compilé une stratégie, l'étape suivante consiste à choisir un fournisseur de services cloud (CSP). Il existe de nombreux fournisseurs de services cloud proposant différents types de services. Choisissez celui qui répond aux besoins et aux exigences de votre entreprise.
Tenez compte d'aspects tels que la tarification, la sécurité, les services, les performances et les procédures de conformité de votre CSP. Tu peux comparer les services entre Amazon Web Services, Microsoft Azure et Google Cloud Platform. Vous pouvez choisir le CPS qui offre les services les mieux adaptés à votre entreprise.
3. Déterminer le coût total de possession
Une fois que vous avez choisi un CSP, vous pouvez commencer à estimer votre budget pour migrer vers le cloud. L'accent doit être mis sur les coûts que vous encourrez pour déplacer vos ressources vers le cloud.
Pour la plupart des organisations, plus vous avez de ressources à migrer, plus cela coûte cher. Vous devrez peut-être également vérifier les réglementations de conformité régissant la gestion des données.
Il peut être nécessaire de payer une licence ou de se conformer à certaines lois. La plupart des FSC s'occupent de la plupart des exigences législatives et de conformité. Mais il est bon de savoir ce dont vous avez besoin pour prendre soin de vous.
La formation ou l'embauche de personnel pour gérer l'environnement cloud coûte cher. Vous devez consacrer du temps et de l'argent à la préparation de votre équipe pour l'environnement cloud natif.
4. S'adapter au changement
L'adaptation au nouvel environnement est une partie importante du passage au cloud. Le cloud computing s'accompagne de nouvelles fonctionnalités, de nouveaux styles de gestion et de nouveaux styles opérationnels.
Votre équipe doit comprendre l'environnement cloud avant la migration. Une façon consiste à organiser des formations, des ateliers et des programmes de sensibilisation pour les équipes concernées. Votre équipe peut prendre cours d'informatique en nuage et obtenir des certifications pour élargir leurs connaissances et leurs compétences.
Vous pouvez également refactoriser vos ressources pour l'environnement cloud. Par exemple, vous pouvez reconcevoir les ressources pour les adapter à l'environnement cloud natif. Cela inclut le test des applications, des données et d'autres ressources migrant vers le cloud.
5. Créer une feuille de route
La création d'un calendrier détaillé pour la migration est la prochaine étape. La partie la plus cruciale de la migration consiste à déplacer les ressources sur site vers le cloud.
Le déplacement des données des ressources sur site vers les ressources cloud dépend de votre stratégie d'adoption du cloud. Vous pouvez choisir de déplacer les données progressivement ou toutes en même temps.
Votre feuille de route doit déterminer quand, quoi et comment les ressources seront déplacées vers le cloud. L'établissement d'un calendrier ajoute à la valeur économique que vous obtenez du cloud. Vous pouvez déplacer les données les plus critiques en premier et suivre le reste.
Une migration prolongée peut entraîner des coûts avant la finalisation de la migration, ce qui compromet les avantages des ressources cloud.
Une feuille de route typique implique de communiquer les modifications prévues, de sauvegarder les données et d'étiqueter les ressources. Vous devez également savoir quand déplacer et synchroniser les données avec les ressources cloud. En outre, vous devez prévoir de tester les ressources pour vous assurer que la migration réussit.
Votre CSP peut vous aider dans votre processus de migration. Les CSP comme AWS ont un service de migration de base de données. Le service simplifie le processus de déplacement de vos ressources vers le cloud.
6. Établir un centre de migration
Créer un groupe de travail pour diriger le processus de migration. Cette équipe peut inclure le service informatique et la direction responsable des services cloud.
Cette équipe se concentre uniquement sur la migration. Ils aident à mettre en œuvre la stratégie de migration en évaluant ce qui est nécessaire et en acquérant ces ressources en vue de la migration.
Vous devez leur fournir les ressources nécessaires pour une migration réussie. Il peut s'agir de matériel de formation, d'infrastructures et d'outils.
Vous pouvez inclure votre CSP pour aider l'équipe à préparer la migration. Le CSP peut aider l'équipe à se familiariser avec les outils et services disponibles. Ces connaissances aideront à gérer efficacement l'infrastructure dans le cloud.
7. Communiquer efficacement
Assurez-vous que la stratégie et les objectifs de migration sont bien communiqués au public cible. Vous devez créer une stratégie de communication parallèlement à la stratégie de migration.
Vous pouvez créer une documentation détaillant le processus et la stratégie de migration. Créez des didacticiels et des guides qui visualisent le processus de migration. Si vous communiquez efficacement, l'équipe comprendra clairement le processus de migration et ses rôles.
8. Prévision post-migratoire
Il est essentiel de planifier la post-migration. Une fois la migration terminée, vous entrez dans une autre phase pour optimiser l'environnement cloud. Vous devez créer une stratégie pour surveiller et gérer les ressources, les performances et les coûts.
Un environnement cloud mal géré vous fera compromettre les besoins de votre entreprise. Vous pouvez également encourir des frais inutiles, ce qui rend la migration moins rentable. Ce qui sape tout le processus d'utilisation des ressources cloud.
Demandez à votre CSP de vous aider avec des recommandations sur la façon de tirer le meilleur parti de son système. Ils peuvent vous aider à tirer mutuellement profit de l'environnement cloud.
Autres domaines clés à prendre en compte avant la migration
Il y a probablement d'autres facteurs exclusifs à votre entreprise. Un autre exemple est la gestion des responsabilités partagées dans le cloud.
Un bon moyen de sécuriser vos applications est la gestion des accès. Vous devez également créer un système de cryptage pour protéger vos applications dans le cloud.
Vous devrez également surveiller les ressources pour vous assurer qu'elles répondent à vos KPI (indicateurs de performance clés). De plus, vous devez budgétiser et gérer les coûts pour vous assurer d'en avoir pour votre argent.
