Publicité
Si vous avez décidé de franchir le pas, d’abandonner la course des rats de 9 à 5 ans pour vous lancer seul, la première étape pour faire démarrer votre start-up est de créer un modèle commercial. Cela peut être une tâche très intimidante et plutôt que de commencer avec une toile complètement vierge, il existe plusieurs outils en ligne gratuits qui peuvent vous guider à travers les étapes initiales.
Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou un nouveau venu dans le monde des affaires, ces outils vous seront utiles. Tout ce que vous devez apporter à la table est votre concept pour créer un plan d'affaires, la première étape pour le faire passer d'une idée à la réalité. Ces outils peuvent être utilisés indépendamment les uns des autres, ou vous pouvez choisir de les combiner et de les adapter à vos besoins personnels.
Toile de modèle d'entreprise
L'un des outils les plus connus pour créer un modèle commercial visuel est une gracieuseté de Alexander Osterwalder. Comptant tous les éléments essentiels inclus dans tout plan d'affaires, il a fourni un modèle de plan d'affaires facile à utiliser et un guide sur les informations à inclure.
La toile peut être téléchargée PDF depuis son site Web et une application iPad est actuellement en préparation. Il fournit également un article de blog sur la façon d'utiliser la toile dans une session de travail.
Le modèle de plan d'affaires est divisé en 9 sections, chacune accompagnée d'une courte série de questions facilitant le remplissage des informations. Les sections comprennent, entre autres, les partenaires clés, les activités, la structure des coûts et les sources de revenus.
PlanCruncher
PlanCruncher est un service gratuit, sans inscription, parfait pour l'entrepreneur en herbe qui a besoin d'un guide étape par étape sur la façon de préparer une présentation visuelle.
La première étape de PlanCruncher consiste à présenter votre start-up. Choisissez un nom et décrivez votre argumentaire.
Déterminez le type d'idée commerciale que vous proposez et si vous souhaitez utiliser un accord de confidentialité.
La prochaine étape consiste à présenter votre équipe et ses capacités.
Ensuite, décrivez l'état actuel de votre produit et déterminez le statut de propriété intellectuelle du produit.
Décrivez ensuite votre modèle de revenus.
Déterminez ensuite le type de financement dont vous avez besoin.
Sélectionnez le type de partenariat que vous recherchez et la part que vous êtes prêt à offrir.
Enfin, entrez vos coordonnées et tout commentaire supplémentaire que vous jugez nécessaire d'inclure dans votre plan. Vous pouvez également choisir d'envoyer une copie de votre plan d'affaires à PlanCruncher où il sera partagé avec des investisseurs qui pourraient éventuellement vous contacter. Ils incluent une clause de non-responsabilité selon laquelle vous ne devez soumettre aucune information que vous considérez comme confidentielle ou exclusive, et ils n'acceptent aucune responsabilité pour la protection contre l'utilisation abusive ou la divulgation de toute information confidentielle ou exclusive, ce qui est un peu troublant lorsque vous mettez votre concept d'entreprise dans leur mains.
Une fois que vous avez généré le plan d'affaires, cliquez avec le bouton droit sur le lien qui lit le résumé du plan d'affaires PDF et cliquez sur «Enregistrer le lien sous…» pour enregistrer le document sur votre ordinateur.
Le produit final ressemblera à quelque chose comme ça.
Il convient de mentionner qu'il comprend un pied de page indiquant que le document a été généré à l'aide de PlanCruncher. Si vous préférez ne pas inclure le pied de page ou soumettre votre idée à un site tiers, vous pouvez télécharger les icônes et assembler la présentation vous-même.
Boîte à outils de démarrage
le Boîte à outils de démarrage est un service gratuit qui vous permet de créer un canevas décrivant visuellement votre modèle d'affaires.
Après vous être inscrit à un compte, plutôt que de fournir des instructions étape par étape, vous êtes présenté avec une toile à remplir comme bon vous semble.
En plus de créer un canevas décrivant votre modèle commercial, vous avez également accès à un «tableau de bord des risques», une liste de tâches pour vos risques commerciaux et vos actes de foi.
Vous avez le choix entre trois toiles. La toile de démarrage, qui se concentre sur la recherche et la résolution des risques de démarrage précoce.
Le Lean Canvas, qui se concentre également sur le produit et le client.
Et enfin, le Business Model Canvas vu précédemment, développé par Osterwalder.
Chaque toile vous fournit une ligne directrice et des questions auxquelles répondre pour chaque section.
Après avoir entré toutes les informations sur votre démarrage, vous pouvez enregistrer un instantané pour y revenir plus tard, mais le site ne fournit aucun moyen facile de l'exporter en tant que document, il est donc mieux adapté à une utilisation interne ou collaborative seulement.
Si vous souhaitez partager le canevas avec d'autres membres de votre équipe, vous pouvez les inviter par e-mail pour afficher ou modifier les informations.
Le tableau de bord des risques est l'endroit où vous pouvez entrer votre acte de foi (quelles sont les principales croyances et hypothèses sur lesquelles repose votre entreprise?) Et votre hypothèse. Après avoir enregistré les informations, vous pouvez ensuite remplir les résultats réels de votre expérience pour tester l'hypothèse, ainsi que votre compréhension et votre correction de cap.
Avez-vous des conseils sur la façon de mettre votre concept d'entreprise sur papier? Avez-vous utilisé l'une de ces techniques? Faites-nous savoir comment ils ont fonctionné pour vous dans les commentaires.
Crédit d'image: Shutterstock
Nancy est un écrivain et éditeur vivant à Washington DC. Elle était auparavant rédactrice au Moyen-Orient pour The Next Web et travaille actuellement dans un groupe de réflexion basé sur DC sur les communications et la sensibilisation des médias sociaux.
