Lorsqu'il s'agit d'augmenter l'efficacité du travail dans les lieux de travail modernes, il existe de nombreuses méthodologies de gestion de projet parmi lesquelles choisir. Pendant que vous essayez de rechercher la méthodologie qui vous convient le mieux, un nom revient sans cesse: Agile.
La gestion de projet agile semble être très populaire dans les cultures adaptatives. Il présente des avantages qui surpassent la plupart des autres méthodologies de gestion de projet, à tel point que vous commencez à vous demander si le buzz autour d'Agile est réel ou s'il s'agit simplement d'une autre technique qui promet plus qu'elle ne livre.
Mais qu'est-ce qu'Agile? Comment savoir si c'est un bon ajustement pour les besoins de votre projet? Jetons un coup d'œil aux questions les plus fréquemment posées sur la gestion de projet Agile :
Qu'est-ce qu'Agile en termes simples ?
Avec ses racines dans l'industrie du développement logiciel, Agile est une approche de gestion de projet qui fournit des résultats plus rapides et atteint des objectifs flexibles. Le mot « agile » fait référence à la capacité d'une personne à se déplacer rapidement et facilement, et l'approche est très similaire à celle-ci.
Cependant, ce qui est intéressant, c'est qu'il y a des professionnels qui se réfèrent à Agile comme une façon de penser pour la résolution collaborative de problèmes plutôt qu'une méthodologie de gestion de projet. Discussions et débats mis à part, c'est toujours une méthodologie de gestion de projet qui offre une valeur maximale.
Quelle est la signification de la gestion de projet agile ?
La gestion de projet agile est une approche incrémentielle et itérative de la gestion de projets qui décompose de grandes projets en petites tâches gérables, et intègre des commentaires à chaque étape d'un cycle de produit pour rendre réactif changements.
Les équipes qui adoptent les méthodologies de gestion de projet Agile optimisent leur flux de travail, s'adaptent aux tendances du marché et aux besoins changeants des projets, et favorisent la collaboration. Si vous débutez en Agile, vous pourriez considérer qu'il s'agit d'un système complexe.
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Mais dans l'ensemble, cela permet aux sociétés de développement de logiciels et aux agences de marketing de changer de direction. Auparavant, un projet de développement de logiciel prenait en moyenne 3 ans. Ainsi, au moment de la sortie du produit final, les exigences des clients avaient radicalement changé ou la technologie utilisée était déjà obsolète.
Cette « crise du développement d'applications » des années 1990 a entraîné de nombreux projets infructueux, des pertes financières et des leaders d'opinion frustrés. C'est à ce moment-là qu'Agile a commencé à faire son apparition: il offre une grande flexibilité et aide les équipes à s'adapter aux changements qui se produisent autour d'elles.
En termes de gestion de projet, alors Agile a sept attributs essentiels dont vous devez être conscient :
- Flexibilité et adaptabilité
- Créatif et axé sur les objectifs
- Transparence et responsabilité
- Propriété collective et collaboration
- Orientation client
- Amélioration continue
- Ouvert aux nouvelles technologies
Quel est l'objectif de la gestion de projet agile ?
L'objectif de la gestion de projet Agile est de proposer des cycles de production plus courts et des sorties de produits fréquentes que la méthodologie en cascade, qui prend plus de temps. L'objectif devient plus clair si nous examinons les quatre valeurs fondamentales du Manifeste Agile qui guident les équipes de gestion de projet à travers le monde :
- Les individus plutôt que les outils: la technologie est en constante évolution. Face à l'évolution rapide des processus et des outils, c'est l'élément humain qui peut guider tout projet vers sa concrétisation.
- Processus/logiciels de travail plutôt que documentation: aussi importante que soit la documentation, l'accent est mis sur la création de solutions qui fonctionnent.
- Collaboration plutôt que négociation: comme les besoins des clients évoluent rapidement, il est essentiel que les équipes soient sur la même longueur d'onde que les clients pour effectuer une tâche plus rapidement et mieux. Cela ne peut se produire que lorsque les équipes collaborent avec les clients, et pas seulement en négociant.
- Incorporer des changements réactifs: il est important de suivre un plan, mais ce qui est plus important, c'est la capacité pour changer l'orientation ainsi que la direction du projet en fonction des commentaires, des tendances changeantes du marché ou des La technologie.
Quels sont les avantages de l'agilité ?
La gestion de projet agile s'appuie sur des boucles de rétroaction pour réaliser des gains, et elles permettent d'économiser de l'argent. En favorisant l'engagement des clients et des utilisateurs, cette approche vise une amélioration continue tout en aidant à une prise de décision rapide.
Contrairement à l'approche traditionnelle en cascade, les idées sont rejetées très tôt et les décisions peuvent changer en fonction des tendances du marché à venir. Cela garantit la réussite du projet et la réduction des pertes et des échecs de production. De plus, cela responsabilise les équipes et renforce la responsabilité.
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C'est parce que les équipes qui travaillent avec Agile s'appuient sur de nombreuses compétences pour faire un travail. Ainsi, la réussite d'un projet dépend d'une saine concurrence, de la camaraderie et d'un brainstorming créatif.
Quels sont les exemples de gestion de projet agile ?
Les exemples les plus populaires de méthodologie de gestion de projet Agile incluent Scrum, Adaptive Software Development (ASD), Kanban, Extreme Programmation (XP), développement axé sur les fonctionnalités (FDD), Crystal, méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) et développement de logiciels Lean (LSD).
Dans le framework Scrum, vous divisez un projet en sous-ensembles plus petits appelés sprints. Chaque sprint a une date limite fixée, et l'équipe se réunit tous les matins pour passer en revue les progrès qu'elle a réalisés jusqu'à présent. Si vous utilisez la méthodologie Kanban, vous utilisez un tableau Kanban pour visualiser vos progrès. Le tableau comporte trois colonnes, à savoir « À faire », « En cours » et « Terminé ».
Quant à l'ASD (Agile Software Development), il repose sur un engagement intense des utilisateurs pour livrer des composants et non des tâches. Les composants sont divisés en catégories principales, technologiques et de support, et les délais sont décidés en fonction des priorités et des besoins des clients.
Une méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM) est idéale pour les projets soumis à des contraintes budgétaires, car vous pouvez vous concentrer sur les fonctionnalités indispensables. Ici, les tâches sont regroupées en quatre catégories: incontournables, devraient avoir, auraient pu et n'auront pas. Lorsque nous parlons d'Extreme Programming, il utilise la programmation par paires, les tests unitaires, la revue de code et une interaction fréquente avec le client.
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La gestion de projet agile encourage l'amélioration continue
Le truc avec Agile, c'est que les gens peuvent s'y référer comme une méthodologie, une façon de penser ou une approche. Cependant, son succès comme approche de gestion de projet est indéniable. Le recours d'Agile aux boucles de rétroaction et aux réunions quotidiennes crée des cycles d'apprentissage pour les équipes, qui, en plus d'améliorer les processus, leur permettent de développer leurs compétences professionnelles.
Quant aux améliorations organisationnelles, elles garantissent qu'une organisation devient flexible et prospère dans une culture adaptative en répondant aux changements émergents.
Agile couvre un ensemble varié de concepts, notamment des cycles de développement courts, la mission de l'entreprise et le travail collaboratif.
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Gargi est écrivain, conteur et chercheur. Elle se spécialise dans la rédaction d'articles de contenu convaincants sur tout ce qui concerne Internet pour des clients de tous les pays et de tous les secteurs. Elle est diplômée en littérature avec un diplôme en édition et édition. En dehors du travail, elle anime des spectacles TEDx et des festivals de littérature. Dans un monde idéal, elle est toujours à une minute de partir à la montagne.
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